在这种前提下，创业的定义，被局限到「全力以赴，直到完全占领整个市场」。难以单点突破全面覆盖，这是印度移动互联网不同于文化和社会大一统的中国市场的窘境。

而他却有着“一意孤行”的行事风格：　　“我和投资圈的交流并不多，有合作当然是好事，没有也没关系。　　实际上，对于每年投资上百家公司、同时内部又拥有非常庞大的业务线的BAT来说，创业公司与BAT间的资源整合最终还是取决于双方能否找到双赢的合作点。